Cho thuê hội trường, phòng họp, phòng hội thảo
.

HỘI TRƯỜNG ĐÀO TẠO

LIÊN HỆ : 0912 123 267 / 0981 808 029

PHÒNG HỌP CHUYÊN NGHIỆP

LIÊN HỆ : 0912 123 267 / 0981 808 029

HỘI TRƯỜNG CHO THUÊ

LIÊN HỆ : 0912 123 267 / 0981 808 029

HỘI TRƯỜNG ĐÀO TẠO

LIÊN HỆ : 0912 123 267 / 0981 808 029

HỘI TRƯỜNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN

LIÊN HỆ : 0912 123 267 / 0981 808 029

DVB tổ chức chương trình đào tạo " kinh doanh spa chuyên nghiệp" tại Hội trường Vplace

Ngày 20/2 vừa qua tại Hội trường Vplace - cơ sở 25t2 Hoàng Đạo Thúy đã diễn ra chương trình đào tạo "Kinh doanh spa chuyên nghiệp" Bí quyết phát triển spa bền vững của DVB Group tổ chức với sự có mặt của Diễn giả - CEO DVB Mr Nguyễn Xuân Nam cùng với gần 200 khách mời tham dự

DVB tổ chức chương trình đào tạo " kinh doanh spa chuyên nghiệp" tại Hội trường Vplace

Trong ngành mỹ phẩm, đôi khi sản phẩm người ta bán chỉ làm từ nguyên liệu giá rẻ, chất lượng không được kiểm chứng, nhưng vác về quê, miền xa xôi bán lại ngon hơn rất nhiều các sản phẩm nguyên liệu tốt, đóng thương hiệu hoàng tráng đang kinh doanh tại Thành phố cạnh tranh khốc liệt
Ngành Spa thì càng dễ nhận biết, người Thành công trong ngành này có một số lượng rất lớn là chẳng biết nhiều về chuyên môn, họ chỉ giỏi điều hành công việc kinh doanh, marketing, bán hàng và kiếm tiền, chất lượng dịch vụ mà mang đi so với các chị em lâu năm trong ngành, tay nghề đạt tầm Master thì chỉ có mà xếp xó.
DVB tổ chức chương trình đào tạo " kinh doanh spa chuyên nghiệp" tại Hội trường Vplace

Nhưng thực tế thì các Master giỏi làm nghề lại kiếm được ít tiền hơn rất nhiều lần so với các chủ Spa giỏi làm tiền. Tham gia chương trình đào tạo "Kinh doanh spa chuyên nghiệp của DVB tại Hội trường Vplace, các học viên được học thêm nhiều kiến thức từ Mr Nguyễn Xuân Nam bí quyết phát triển spa bền vững hơn và trụ vững trong ngành này

Để biết thêm thông tin chi tiết cho thuê phòng đào tạo tại Hà Nội xin vui lòng liên hệ:
Ms Hòa – Quản lý dịch vụ
Mobile : 0912 123 267 / 0981 808 029
Ms. Ngọc – Quản lý dịch vụ
Mobile : 0989 618 532
Email: Hoitruonghanoi@gmail.com


4 chiến lược quản trị nhân sự cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp


Những chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Hình dung về một ứng viên lý tưởng là cần thiết, nhưng bên cạnh đó, công ty của bạn cần có những chiến lược nhân sự phù hợp cho từng giai đoạn phát triển. Ở quy mô 200 nhân viên, bạn không thể áp dụng cùng chiến lược quản trị nhân sự như khi công ty có 20 người.

1. Giai đoạn thơ ấu (1-50 nhân viên)
Tình trạng: Bạn có một nguồn năng lượng và ý tưởng dồi dào vô hạn.
Người cần tuyển: Người sáng tạo
Họ là những người có thể kết nối nguồn năng lượng và cảm hứng như những đứa trẻ. Họ liên tục đặt ra các câu hỏi, đôi khi nhiều hơn mức có thể giải đáp được. Họ sáng tạo vượt ra ngoài những khuôn mẫu. Họ không bận tâm đến sự chú ý của đám đông mà chỉ tập trung vào hoàn tất công việc tốt nhất có thể. Họ muốn thử nghiệm nhiều dự án khác nhau. Ở trạng thái này, hỗn độn là chuyện có thể chấp nhận được. Phần lớn sai lầm cần xảy ra ở giai đoạn này để doanh nghiệp có sức đề kháng cho giai đoạn tiếp theo.
Bí quyết quản lý nhân sự: Đừng gán cho những nhân sự ban đầu chức danh như "trưởng phòng/giám đốc mảng... của công ty X" trừ phi bạn đảm bảo rằng họ sẽ đi cùng bạn trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Rất nhiều công ty mới thành lập gặp phải vấn đề khi đội ngũ của họ bước vào giai đoạn phát triển đầu tiên.
Những nhân viên ban đầu được gán cho những chức vụ rất cao, kiểu như giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng... Tuy nhiên, những nhân viên sáng tạo ở giai đoạn này thường rất chật vật để soạn thảo ra những quy trình, chính sách thường có như những doanh nghiệp vừa và lớn. Ngoài ra, chức vụ "Giám đốc" sẽ chỉ tăng thêm sự căng thẳng nơi những nhân viên này.
Thay vào đó, nếu cần thăng chức, hãy dùng chức danh "Trưởng nhóm". Theo thời gian, nếu nhân viên này thực sự đi cùng bạn trong giai đoạn tiếp theo thì hãy thăng chức "Trưởng phòng/Giám đốc" cho họ khi năng lực quản lý của họ đã chín muồi.

2. Giai đoạn thiếu niên (50-150 nhân viên)
Tình trạng: Đây là giai đoạn công ty thực hiện vòng gọi vốn thứ hai thành công hoặc có được lượng khách hàng ổn định. Ở giai đoạn này, bạn có thể đang tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường hoặc ra mắt các sản phẩm mới. Ở giai đoạn này, công ty đang dần hoàn thiện các yếu tố cần thiết để trở thành một doanh nghiệp hoàn chỉnh, vì vậy điều bạn cần là tầm nhìn cũng như những công cụ thật tốt để mài giũa cho năng lực cốt lõi của công ty.
Người cần tuyển: Người thực hiện
Ở giai đoạn này, bạn biết điều bạn cần có/làm để thành công nhưng lại thiếu nhân sự và quy trình cần thiết để đạt được. Vì vậy, bạn cần một nhân sự có thể xắn tay áo vào và dọn dẹp đống hỗn độn từ giai đoạn sáng tạo tự do trước đó. Đây sẽ là những người có thể hoà hợp với nhân viên sáng tạo để cùng xây dựng nên chiến lược, tầm nhìn, nền tảng quy trình như bộ khung vững chắc cho doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển.
Bí quyết tuyển dụng: Hãy chi trả cho những công ty săn đầu người để có được nhiều ứng viên chất lượng, đa dạng tính cách. Phần lớn các startup chọn cách nhờ người quen giới thiệu, song cách này thường không mang đến đa dạng lựa chọn cho công ty.
3. Giai đoạn thanh niên (150-500 nhân viên)
Tình trạng: 150 nhân viên là một cột mốc quan trọng. Đó là khi công ty của bạn khó có thể trì hoãn chuyện ổn định chiến lược nhân sự, hay áp dụng bầu văn hoá thoải mái của startup được nữa. Ở giai đoạn này, nhân viên sáng tạo sẽ là nhóm gặp nhiều chật vật để thích ứng nhất. Nhóm nhân viên thực hiện ở giai đoạn này cũng sẽ hoạt động chậm lại khi họ cần phân tích để đưa ra những định hướng phù hợp.
Vì vậy, bạn cần những nhân sự có thể tối ưu hoá các sáng kiến theo cách phù hợp với các nhân sự lâu năm. Nếu không có những thay đổi phù hợp, không khuyến khích được sáng kiến phát huy, lợi nhuận của công ty sẽ sụt giảm và những nhân sự ban đầu sẽ lần lượt ra đi.
Người cần tuyển: Người tối ưu hoá
Họ là những nhân viên xem trọng quá trình xử lý dữ liệu. Họ sẽ cân nhắc mọi điều bạn đã xây dựng và tìm cách để tối ưu hoá chúng. Cảm hứng của họ đến từ công việc rà soát tình hình hiện tại và tìm cách để tối ưu chúng. Đây là những người có thể sẽ xung đột với nhân viên sáng tạo. Nếu nhân viên tối ưu hoá giữ chức vụ quản lý thì khả năng rất cao là nhân viên sáng tạo sẽ nghỉ việc ở giai đoạn này.
Bí quyết tuyển dụng: Nhân viên tối ưu hoá không cần thiết phải có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh hay hai năm kinh nghiệm làm việc ở các tập đoàn lớn. Để tuyển được nhân sự này, bạn nên đầu tư vào một quy trình tuyển dụng chặt chẽ để tìm ra những phẩm chất cần thiết nơi ứng viên tiềm năng.
4. Giai đoạn Trưởng thành (hơn 500 nhân viên)
Tình trạng: Khi chuyển từ giai đoạn thanh niên sang trưởng thành, tất cả những tính năng cần thiết để doanh nghiệp vận hành ổn định đã sẵn sàng. Tuy vấn đề sẽ luôn xuất hiện, ở bất cứ giai đoạn phát triển nào, song bạn đã có một hệ thống vận hành hoàn chỉnh. Vì vậy, bạn sẽ biết được cần cung cấp các đầu vào như thế nào để có được kết quả như dự tính. Vì vậy ở giai đoạn này, bạn sẽ không cần phải tuyển nhân sự có khả năng vận hành hệ thống đó. Bạn cần chiến lược cũng như thu hút những nguồn đầu tư cần thiết để tiếp tục phát triển công ty.
Người cần tuyển: Chuyên gia
Với quy mô 500 nhân sự, một quản lý không thể quản hết tất cả công việc. Giải pháp chính là tuyển thêm các chuyên gia. Các chuyên gia này không nhất thiết là giám đốc điều hành ở các mảng. Họ có thể là những chuyên gia có kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực bạn đang kinh doanh. Họ cũng có thể là các chuyên gia công nghệ có thể giúp bạn đưa tự động hóa vào công ty.
Bí quyết tuyển dụng: Ở trạng thái này, mọi người sẽ chủ động tìm đến bạn, vì thương hiệu của công ty. Để nổi bật giữa thị trường tuyển dụng, hãy đảm bảo thương hiệu kinh doanh đồng bộ với thương hiệu tuyển dụng của công ty bạn. Ngoài ra, bạn cũng cần chuyên gia truyền thông giúp kể những câu chuyện hấp dẫn về hai thương hiệu ấy.
 ST

Dịch virus corona sẽ tác động thế nào tới lạm phát?


Sự lây lan của dịch virus corona có thể khiến giá dầu giảm trong thời gian tới, khiến lạm phát tăng thấp hơn trong tháng 2/2020. Với việc virus corona gây ra tác động kinh tế tiêu cực cho Việt Nam, NHNN khả năng sẽ duy trì chính sách nới lỏng tiền tệ thận trọng cùng với mở rộng tài khóa nhằm giảm thiểu rủi ro đối với nền kinh tế.


Công ty chứng khoán VNDirect vừa có báo cáo cập nhật tình hình lạm phát tháng 1 và đưa ra dự báo trong những tháng tới. 
Cụ thể, lạm phát đã đạt đỉnh 7 năm trong tháng Tết khi chỉ số lạm phát chung của Việt Nam tăng 6,43% so với cùng kỳ, cao hơn mức tăng 5,23% cùng kỳ trong tháng 12/2019. 
Mức tăng cao của chỉ số giá tiêu dùng chủ yếu do sự gia tăng của giá thực phẩm và giao thông, gắn với nhu cầu về ăn uống và đi lại gia tăng trong dịp lễ Tết. Chỉ số lạm phát lõi, sau khi loại trừ giá hàng hóa được kiểm soát và biến động của nhóm thực phẩm và giao thông, tăng 0,76% so với tháng trước và tăng 3,25% so với cùng kỳ (lần lượt cao hơn mức tăng 0,68% và 2,78% trong tháng 12/2019).
Giá thực phẩm tăng cao tiếp tục gây áp lực lên lạm phát. Chỉ số giá nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng từ mức 9,17% so với cùng kỳ trong tháng trước lên 10,93% trong tháng 01/2020, mặc dù mức tăng theo tháng có phần chững lại (tăng 2,29% trong tháng 1 so với tăng 3,42% trong tháng 12) do ảnh hưởng của dịch tả lợn Châu Phi lên giá thịt lợn. 
Chỉ số giá nhóm hàng giao thông cũng tăng từ mức 3,51% so với cùng kỳ trong tháng trước lên 7,49% trong tháng 01/2020. Điều này phản ánh mức tăng của giá dầu thế giới dẫn đến mức tăng cao của mặt hàng xăng dầu trong nước. So với cùng kỳ năm trước, giá xăng bình quân tăng 18,7% so với cùng kỳ trong tháng 01/2020.
Tuy nhiên, giá dầu có thể giảm do lo ngại về nhu cầu đến từ dịch bệnh corona. Hiện tại, Trung Quốc là quốc gia nhập khẩu dầu lớn nhất thế giới và tiêu thụ các mặt hàng dầu lớn thứ hai thế giới. 
"Chúng tôi cho rằng sự lây lan của dịch virus corona (2019-nCoV) sẽ khiến giá dầu giảm trong thời gian tới. Do đó, chúng tôi kỳ vọng lạm phát giá giao thông sẽ đảo chiều, dẫn đến mức tăng thấp hơn của lạm phát chung trong tháng 2/2020", nhóm phân tích nhận định. 
Trong khi đó, giá thịt lợn kỳ vọng đã đạt đỉnh và giảm dần. Giá lợn hơi tăng cao trong Quý 4/2019 nhưng đã bắt đầu giảm từ giữa tháng 1 sau các biện pháp bình ổn giá cả của Chính phủ. Cụ thể, giá lợn hơi giảm khoảng 6-10% đầu tháng 2 so với mức đỉnh là 90.000 đồng/kg vào giữa tháng 1. Theo thông tin từ Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, dịch tả lợn Châu Phi được kỳ vọng sẽ chấm dứt trong nửa đầu năm nay. Do đó, lạm phát giá thực phẩm sẽ hạ nhiệt từ Quý 2/2020.
Nhìn chung, lạm phát năm 2020 vẫn đang được kiểm soát. Dựa trên diễn biến gần đây của giá dầu và giá thịt lợn, VNDirect kỳ vọng lạm phát sẽ giảm trong các tháng tới. Theo đó, dự báo lạm phát bình quân ở mức 3,2% trong năm nay trên cơ sở 1) kỳ vọng giảm giá mặt hàng thực phẩm và giao thông trong thời gian tới; và 2) việc điều chỉnh phù hợp của Chính phủ đối với nhóm hàng có kiểm soát. 
"Chúng tôi cho rằng dịch virus corona có thể gây ra tác động kinh tế tiêu cực cho Việt Nam. Do đó, Ngân hàng Nhà nước sẽ duy trì chính sách nới lỏng tiền tệ thận trọng cùng với mở rộng tài khóa nhằm giảm thiểu rủi ro đối với nền kinh tế", VNDirect cho biết. 



Điểm danh 5 yếu tố giúp người đàn ông thành đạt trong cuộc sống


1. Cao nhân khai ngộ
Người đàn ông không ngại xông pha, thử thách, nhưng có thể ôm quá nhiều tham vọng, đứng trước quá nhiều lựa chọn khiến con đường đi tới thành công gặp nhiều cản trở.
Nếu mỗi bước đường chinh phục ấy có cao nhân khai ngộ, chỉ lối soi đường thì ắt hẳn đường đi sẽ bằng phẳng hơn, nhanh chóng cập tới đích hơn.
Giải quyết được vấn đề phương hướng, trí tuệ và giác ngộ là vấn đề then chốt dẫn đến thành công. Cho nên, cao nhân khai ngộ, chỉ đường là người rất quan trọng.

2. Quý nhân giúp đỡ
Người xưa có câu “vận khí tốt không bằng gặp quý nhân” nhằm đề cao vai trò của người trợ giúp trên đường đời của mỗi con người.
Vận quý nhân khởi sắc có thể đem lại cho chúng ta vận trình công danh, tài lộc, tình cảm rực rỡ vô cùng.
Bất cứ ai, dù đang khó khăn chật vật hay thuận chèo mát mái cũng luôn mong mỏi gặp được quý nhân trợ giúp, nâng đỡ cho mình. Tuy nhiên đó là vận may, là phúc lành mà không phải ai muốn cũng có thể có được.
3. Người vợ làm điểm tựa
“Người phụ nữ tốt” có sức ảnh hưởng rất lớn đến người đàn ông trong gia đình. Văn hóa truyền thống cho rằng người phụ nữ được tạo ra từ nước, mà nước lại đại diện cho tài lộc, vậy nên phụ nữ trời sinh mang tài mệnh.
Người vợ giống như một bến đỗ của tinh thần có tác dụng là nơi nghỉ ngơi của tâm linh và là điểm tựa về tinh thần.
Đối với người đàn ông mà nói, có một câu cổ ngữ thế này: “Tề gia lập nghiệp”. Về một khía cạnh nào đó, việc lập gia đình còn có tầm ảnh hưởng tới cuộc đời hơn cả việc lập nghiệp.
Người đàn ông cần phải tìm cho mình một người vợ khiến mình thành đạt – Sau lưng một người đàn ông thành công luôn có bóng dáng của người phụ nữ.
Có một người vợ tốt làm điểm tựa, đàn ông dễ có thành công hơn.

4. Đối thủ khích lệ
Nếu cho rằng mình giỏi và không có đối thủ. Bạn sẽ chạy đua với ai? Sự tự mãn có thể khiến thành công của bạn chết yểu.
Cho nên, đối thủ chính là nguồn khích lệ, là động lực để bạn phát triển, là nhân tố thúc đẩy tiến độ thành công của bạn.
Đối thủ là động lực, nhưng đừng thổi phồng lên thành áp lực, khi đó bạn sẽ bị chính những áp lực tự tạo đó đè bẹp. Tôn trọng đối thủ và tin vào khả năng của mình, bạn sẽ có nhiều hơn phần trăm đi đến sự thành công.
Có đôi lúc, đối thủ còn giúp ta mau lớn mạnh hơn gấp nhiều lần so với bạn bè.
5. Tiểu nhân giúp thanh tỉnh
Việc kết giao với kẻ tiểu nhân sẽ khiến ta gặp nhiều phiền toái, nặng lòng xót xa. Bởi lẽ, dù ta có chân thành với họ bao nhiêu thì chỉ nhận lại lọc lừa, dối trá.
Nhưng, người xưa khuyên rằng, khi làm việc nhỏ thì phải cự tuyệt tiểu nhân, nhưng nếu muốn làm việc lớn thì cần có tiểu nhân để thành thúc đẩy mình. Nói vậy, có nghĩa tiểu nhân chính là người khiến bạn luôn luôn phải cảnh giác và thanh tỉnh.
Không có tiểu nhân, bạn sẽ dễ dàng tự mãn, tự cao tự đại và bị lạc hướng. Vì vậy, thượng đế đã tạo ra tiểu nhân, tiểu nhân luôn luôn dùng cho đại nhân vật.


Toàn bộ các khoản tiền phải nộp khi làm Sổ đỏ năm 2020


Khi được cấp Giấy chứng nhận, người sử dụng đất phải nộp các khoản tiền theo thông báo của cơ quan thuế như sau:

1. Tiền sử dụng đất
Tiền sử dụng đất là số tiền mà người sử dụng đất phải trả cho Nhà nước khi được Nhà nước giao đất có thu tiền sử dụng đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất, công nhận quyền sử dụng đất (khoản 21 Điều 3 Luật Đất đai năm 2013).
Tiền sử dụng đất phải nộp trong trường hợp công nhận quyền sử dụng đất, giao đất có thu tiền sử dụng đất có sự khác biệt, cụ thể:
1.1. Khi công nhận quyền sử dụng đất
Khoản 9 Điều 3 Luật Đất đai 2013 quy định:
“Nhà nước công nhận quyền sử dụng đất là việc Nhà nước trao quyền sử dụng đất cho người đang sử dụng đất ổn định mà không có nguồn gốc được Nhà nước giao đất, cho thuê đất thông qua việc cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất lần đầu đối với thửa đất xác định”.
Tuy nhiên, chỉ một số trường hợp được cấp Giấy chứng nhận khi công nhận quyền sử dụng đất mới phải nộp tiền sử dụng đất, cụ thể:
Theo khoản 2 Điều 101 Luật Đất đai 2013 được hướng dẫn chi tiết bởi Điều 20 Nghị định 43/2014/NĐ-CP hộ gia đình, cá nhân đang sử dụng đất không có giấy tờ về quyền sử dụng đất được cấp Giấy chứng nhận và có thể phải nộp tiền sử dụng đất nếu đủ các điều kiện sau:
- Đất đã được sử dụng ổn định từ trước ngày 01/7/2004 và không vi phạm pháp luật về đất đai;
- Nay được UBND cấp xã xác nhận là đất không có tranh chấp, phù hợp với quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch chi tiết xây dựng đô thị, quy hoạch xây dựng điểm dân cư nông thôn đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt đối với nơi đã có quy hoạch.
Kết quả hình ảnh cho sổ đỏ"
1.2. Khi giao đất
Theo Điều 55 và điểm b khoản 1 Điều 99 Luật Đất đai 2013, người sử dụng đất trong những trường hợp sau phải nộp tiền sử dụng đất khi được cấp Giấy chứng nhận, gồm:
- Hộ gia đình, cá nhân được giao đất ở;
- Tổ chức kinh tế được giao đất để thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê;
- Người Việt Nam định cư ở nước ngoài, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài được giao đất để thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê;
- Tổ chức kinh tế được giao đất thực hiện dự án đầu tư hạ tầng nghĩa trang, nghĩa địa để chuyển nhượng quyền sử dụng đất gắn với hạ tầng.
2. Tiền thuê đất
Theo Điều 56 và điểm b khoản 1 Điều 99 Luật Đất đai 2013, người sử dụng đất phải trả tiền thuê đất hàng năm hoặc trả một lần cho cả thời gian thuê khi được cấp Giấy chứng nhận trong trường hợp được Nhà nước cho thuê đất.
3. Lệ phí trước bạ
Theo Điều 5, 6 Nghị định 140/2016/NĐ-CP (hướng dẫn chi tiết bởi Điều 3 Thông tư 301/2016/TT-BTC) đã được sửa đổi bởi khoản 1 Điều 1 Nghị định 20/2019/NĐ-CP, lệ phí trước bạ khi cấp Giấy chứng nhận được quy định như sau:
Lệ phí trước bạ
=
(Giá 1m2 đất tại Bảng giá đất x Diện tích)
x
0.5%
+ Giá 1m2 đất để tính lệ phí trước bạ là giá đất tại Bảng giá đất do UBND cấp tỉnh ban hành tại thời điểm kê khai lệ phí trước bạ.
+ Diện tích đất chịu lệ phí trước bạ là toàn bộ diện tích thửa đất thuộc quyền sử dụng hợp pháp của tổ chức, cá nhân do Văn phòng đăng ký đất đai xác định và cung cấp cho cơ quan thuế.
Lưu ý: Trường hợp đất thuê của Nhà nước theo hình thức trả tiền thuê đất một lần cho cả thời gian thuê mà thời hạn thuê đất nhỏ hơn thời hạn của loại đất quy định tại Bảng giá đất do UBND cấp tỉnh ban hành thì giá đất của thời hạn thuê đất tính lệ phí trước bạ được xác định như sau:
Giá đất của thời hạn thuê đất tính lệ phí trước bạ
=
Giá đất tại Bảng giá đất
x
Thời hạn thuê đất
70 năm

4. Lệ phí cấp Giấy chứng nhận
Theo khoản 5 Điều 3 Thông tư 85/2019/TT-BTC, lệ phí cấp Giấy chứng nhận do HĐND cấp tỉnh quyết định nên mức thu từng tỉnh, thành có thể khác nhau.


Phòng Kỷ Nguyên - Bất động sản Tuấn 123 tổ chức tổng kết năm 2019 tại Hội trường Vplace

Ngày 18/1 vừa qua tại Hội trường Vplace - Cơ sở 235 Nguyễn Trãi đã diễn ra chương trình tổng kết năm 2019 của Phòng Kỷ Nguyên - thuộc Công ty Bất động sản Tuấn 123. Chương trình tổng kết diễn ra với sự có mặt của gần 150 nhân sự thuộc phòng Kỷ nguyên cùng các lãnh đạo, ban giám đốc công ty BĐS Tuấn 123

Phòng Kỷ Nguyên - Bất động sản Tuấn 123 tổ chức tổng kết năm 2019 tại Hội trường Vplace

Chương trình Tổng kết được bắt đầu từ 7g15 sáng cùng ngày, mở đầu với nhiều tiết mục văn nghệ sôi nổi đến từ các thành viên trong Công ty, tiếp theo sau đó Thủ lĩnh Tuấn 123 phát biểu mở màn cho buổi tổng kết trong năm.
Phòng Kỷ Nguyên - Bất động sản Tuấn 123 tổ chức tổng kết năm 2019 tại Hội trường Vplace

Lần lượt các vị trí trên hàng ghế danh dự được giới thiệu tới toàn Phòng kỷ nguyên là những cá nhân xuất sắc trong vai trò làm Trưởng phòng, Đầu chủ, Đầu khách của Công ty trong 6 tháng cuối năm cũng như trong cả năm 2019.
Phòng Kỷ Nguyên - Bất động sản Tuấn 123 tổ chức tổng kết năm 2019 tại Hội trường Vplace
Buổi Tổng kết  diễn ra trong gần 4 tiếng tại Hội trường Vplace và kết thúc trong không khí hân hoan của tất cả anh chị em trong Phòng Kỷ Nguyên. Một năm thắng lợi của Thị trường Bất động sản nói chung và thắng lợi lớn của Bất động sản Tuấn 123 nói riêng. Hứa hẹn 2020 sẽ là một năm thực sự bùng nổ mạnh mẽ và đáng mong đợi của toàn Công ty.
Để biết thêm thông tin chi tiết cho thuê hội trường tại Hà Nội xin vui lòng liên hệ:

Ms Hòa – Quản lý dịch vụ
Mobile : 0912 123 267 / 0981 808 029

Ms. Ngọc – Quản lý dịch vụ
Mobile : 0989 618 532

Email: Hoitruonghanoi@gmail.com


Leader là gì? Những yếu tố nào mà leader cần phải có?

I. Thông tin chung về Leader
Leader là gì là một thuật ngữ ngày càng trở nên phổ biến dù ở môi trường nào thì vai trò của Team Leader luôn thể hiện rõ. Vậy Leader là gì? Tầm quan trọng của nó? Hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này.

1. Leader là gì?
Leader được hiểu là trưởng nhóm trong team, là người lãnh đạo, chỉ huy, hay còn gọi là đội trưởng, người đứng đầu trong một tổ chức, tập thể. Bên cạnh đó, Leader còn hiểu là người vạch ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch cụ thể cho tổ chức. Bằng cách sử dụng những kỹ năng quản lý của mình để hướng dẫn họ thực hiện đúng mục tiêu đặt ra.
2. Tầm quan trọng của Leader đối với tổ chức, tập thể
Leader đóng vai trò quan trọng quyết định sự thành công của bất kỳ một tổ chức nào đó. Ngược lại, người lãnh đạo không có tố chất để quản lý thì tổ chức đó không thể hoạt động hiệu quả. Chính vì thế, Leader càng trở nên cần thiết để kiểm soát các thành viên trong nhóm.
Đó là người truyền đạt các kế hoạch công việc cho cấp dưới. Từ đó, nhân viên trong tổ chức sẽ thực hiện những công việc cần thiết để đạt được mục tiêu đặt ra. Ngoài ra, họ còn có vai trò khích lệ nhân viên trong công việc nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho team.
Không dừng lại ở đó, nhà lãnh đạo còn hướng dẫn cấp dưới nhằm giúp nhân viên của mình phải thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhờ đó tin thần làm việc của các nhân viên được nâng lên. Từ đó, xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả cho các thành viên trong tổ chức.

II. Một số khái niệm khác liên quan đến Leader
Bên cạnh khái niệm Leader là gì đứng riêng lẻ thì từ Leader đi cùng những từ ngữ khác thì những ngành nghề khác tạo nên các thuật ngữ chuyên ngành. Dưới đây là những khái niệm tìm hiểu qua. 
1. Team Leader là gì?
Team Leader gì? Đó là một thuật ngữ được hiểu là người chỉ huy, đội trưởng, người lãnh đạo trong một nhóm, tổ chức. Nhóm làm việc này sẽ thực hiện các công việc nhằm thực hiện đúng các mục tiêu mà trưởng nhóm đặt ra từ trước.
2. Core team là gì?
Core team là gì? Thuật ngữ này được hiểu là nhóm chủ lực của một tổ chức, tập thể. Nhờ họ các tổ chức được ngày càng hoàn thiện hơn thông qua các kế hoạch, mục tiêu được vạch ra. Vì vậy, các tổ chức ngày càng phát triển hơn tạo thành một thể thống nhất. 
3. Leadership là gì?
Leadership là gì? Đó là thuật ngữ được hiểu là các kỹ năng lãnh đạo của các cá nhân trong việc vận hành của một tổ chức. Đây là một quá trình giúp các cá nhân trong tổ chức hoàn thiện và phát triển trong công việc. Từ đó, giúp tập thể hoàn thành mục tiêu mà theo kế hoạch đặt ra. Leadership mang lại sự khác biệt nhằm giúp nhân viên đạt được mục tiêu cao hơn. Các cá nhân được truyền cảm hứng đến tập thể bằng lời nói, hành động từ Team Leader.
III. Các yếu tố cần trở thành một Leader?
Leader là gì? Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt thì không phải ai cũng nắm được những yếu tố để trở thành một Leader giỏi? Dưới đây là các yếu tố giúp bạn trở thành một Leader tốt nhất.

1. Trung thực, liêm chính 
Để trở thành một Leader tốt thì không thể bỏ qua là tính trung thực và liêm chính. Hai yếu tố này cực kỳ quan trọng và bắt buộc phải có ở người lãnh đạo. Bởi bạn không thể chờ nhân viên làm việc và sống trung thực trong khi chính bản thân bạn lại không có những phẩm chất đó. Hầu hết, những nhà lãnh đạo thành công phải biết cách gắn chặt các giá trị này.
2. Tự tin 
Để trở thành một Leader giỏi, yếu tố tự tin luôn cần thiết. Nếu bạn tự tin thì mới truyền lại tinh thần đó cho nhân viên của mình. Ngược lại, bạn không chắc chắn về những quyết định của mình, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ không theo lệnh của bạn đưa ra. Do đó, một Leader giỏi bắt buộc họ phải tự tin và luôn thể hiện sự quyết đoán để truyền đạt với cấp dưới của mình. 
3. Truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới 
Để thuyết phục người khác tin tưởng và đi theo mình lâu dài thì nhà lãnh đạo phải truyền cảm hứng cho họ bằng cách thiết lập những điều tốt đẹp. Thể hiện ở chỗ, khi nhân viên gặp khó khăn và tìm đến bạn, bạn sẽ phải ứng như thế nào? Nếu bạn xử lý vấn đề này tốt, họ sẽ theo bạn. Chính vì vậy, một nhà lãnh đạo, bạn nên có những suy nghĩ tích cực thông qua hành động của mình. 
4. Khả năng truyền đạt tốt 
Để nhân viên của bạn hoàn thành tốt công việc bạn giao bắt buộc phải truyền đạt thông điệp một cách hiệu quả. Nếu bạn không làm tốt được điều này chắc chắn bạn sẽ không trở thành người lãnh đạo giỏi. Những từ ngữ của bạn phải thúc đẩy được họ phải thật thuyết phục thì họ mới tin tưởng và làm theo những bạn nói. 
Với những thông tin về Leader là gì chắc chắn đã giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này. Vậy còn chần gì nữa, nếu bạn muốn trở thành một Leader giỏi quản lý nhân viên của mình một cách hiệu quả thì nhanh tay liên hệ ngay với chúng tôi nhé!

Thời “huy hoàng” của bia, rượu đã qua?


Ở một quốc gia với mức tiêu thụ rượu bia vào hàng “top” thế giới như Việt Nam, đương nhiên các quy định nói trên sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều người, có độ phủ lớn trong xã hội.


Tạp chí Y khoa Lancet (Anh) đã chỉ ra, trong giai đoạn 1990-2017, Việt Nam nằm trong nhóm quốc gia có tốc độ tăng tiêu thụ rượu nguyên chất rất lớn, gần 90% kể từ 2010. Năm 2017, bình quân mỗi người Việt uống gần 9 lít, rượu cao hơn cả Ấn Độ (5,9 lít) và Nhật Bản (7,9 lít).
Một báo cáo công bố năm 2018 của Tổ chức Y tế thế giới (WHO) cũng đánh giá mức tiêu thụ rượu, bia của người Việt là rất cao so với các quốc gia khác trong khu vực. Ước tính, trung bình mỗi người Việt trên 15 tuổi tiêu thụ 8,3 lít cồn nguyên chất trong một năm, nhiều hơn người Trung Quốc và gấp 4 lần người Singapore (Tạp chí Forbes, số tháng 5/2019).
Ai chẳng biết bia rượu nhiều là không tốt cho sức khoẻ. Bao nhiêu bệnh tật từ bia rượu mà ra. Nhưng văn hoá người Việt mình, cứ gặp nhau là phải dăm ba chén, “rượu vào lời ra”, dễ hàn huyên tâm sự. Công việc vì thế cũng dễ mở lời và hanh thông. Chẳng thế mà ít thấy đâu như ở ta, họp đồng hương, đồng môn cũng nhậu, mà ký hợp đồng nhiều khi cũng trên bàn nhậu.
Dù không phải ai cũng thích nhậu, nhưng đã gọi là “văn hoá” thì phải “nhập gia tuỳ tục”, rượu bia được coi là một thước đo cho sự nhiệt tình và chân thành. Không uống, không được.
Thế nên, Luật Phòng, chống tác hại của rượu, bia có hiệu lực ngày 1/1/2020 đã nhận được đông đảo sự ủng hộ của người dân. Theo luật, các hành vi cấm được quy định như: cấm xúi giục, kích động, lôi kéo, ép buộc người khác uống rượu, bia; cấm điều khiển phương tiện giao thông mà trong máu hoặc hơi thở có nồng độ cồn, trong đó cả phương tiện giao thông hai bánh như xe máy điện, xe đạp, xe xích lô, xe lăn, xe súc vật kéo,…

Nói cách khác, nếu thực hiện những hành vi như đã nêu trên thì cũng có thể coi là đã làm trái pháp luật, vi phạm pháp luật và sẽ bị xử phạt nặng về hành chính.
Trước đây, trong tuyên truyền về tác hại của rượu bia, chúng ta mới chỉ là “khuyến nghị”, “khuyến cáo”, mới chỉ dừng ở những lời khuyên là “đừng” hay “không nên”. Bây giờ có luật rồi thì những nội dung đó không phải là “khuyên” nữa mà là “cấm”. Do đó, việc còn lại để luật đi vào cuộc sống là ở khâu giám sát, khâu thi hành luật.
Ấy thế mà trên Dân trí và nhiều tờ báo trong 3 ngày đầu năm vẫn liên tục thông tin về tình trạng người tham gia giao thông trong tình trạng uống rượu, say xỉn, lại có người còn mạo danh cán bộ để hòng mong thoát bị phạt.
Và cũng có một số ý kiến bày tỏ sự phản đối Luật Phòng, chống tác hại của rượu bia với việc chỉ ra những bất cập, như ăn phải một số loại trái cây cũng có thể có nồng độ cồn trong hơi thở và bị thổi phạt. Song, việc này đã bị một số chiến sĩ Cảnh sát giao thông Hà Nội trực tiếp tham gia xử phạt phủ nhận.
Người viết hi vọng, những bất cập này sẽ được khắc phục dần ở cấp Nghị định, Thông tư, những văn bản dưới luật. Tuy nhiên, chỉ khi nhìn lại những vụ tai nạn thảm khốc, chết người do rượu bia xảy ra trong thời gian qua, có lẽ nhiều người sẽ nghĩ lại trước khi có ý kiến khác.
Hẳn nhiều người còn nhớ vụ tai nạn ngày 11/4, tài xế đã đâm thẳng chiếc xe Lexus vào đám tang khiến 4 người thiệt mạng, 6 người bị thương nặng tại thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định. Hay vụ tai nạn đêm 22/4, lái xe Hyundai gây tai nạn liên hoàn trên đường Láng, Hà Nội đã lấy đi tính mạng của một nữ công nhân môi trường. Đêm 1/5, tại hầm Kim Liên, Hà Nội, một xe ô tô va chạm với một xe máy cũng đã khiến 2 phụ nữ thiệt mạng tại chỗ. Ngày 30/9, ba nạn nhân được phát hiện đã tử vong trên chiếc ô tô Mercedes dưới một con kênh tại tỉnh Tiền Giang. Tài xế trong các vụ tai nạn trên đều có nồng độ cồn.
Đành rằng, khi tham gia giao thông, không ai muốn mình bị xử phạt tới hàng triệu hay hàng chục triệu đồng vì vài chén rượu, nhưng “chỉ vài chén rượu” ấy có thể sẽ để lại hệ luỵ khôn lường. Thế nên đầu năm mới, nhắn nhau rằng “đã rượu bia thì đừng lái xe” và đừng để luật chỉ là “trên giấy”!