Khóa đào tạo “Giải phóng lãnh đạo” của PDCA đầu tiên của năm 2020 được tổ chức tại Hội trường Vplace – Cơ sở 25t2 Hoàng Đạo Thúy dành cho gần 50 học viên là các lãnh đạo của doanh nghiệp tại Hà Nội cùng sự giảng dạy tận tình của Thầy Hoàng Đình Trọng – Chủ tịch PDCA
Là những lãnh đạo, đồng nghĩa với gánh trên vai
trách nhiệm lớn lao: trách nhiệm với cổ đông, với đối tác, với khách hàng, với
nhân viên...Họ là những người quyết định sự sống còn của cả doanh nghiệp.
Tuy nhiên, lãnh đạo không có
"ba đầu sáu tay" để làm được hết mọi việc hay xuất sắc trong tất cả
các lĩnh vực. Vì vậy, sát cánh cùng họ là nhân viên, những người sẽ hiện thực
hóa tầm nhìn và khát vọng của họ. Và nhiệm vụ của những nhà lãnh đạo lúc này là
những "Thuyền trưởng" lèo lái cho "đoàn tàu" doanh nghiệp
đi đúng hướng và hoạt động có hiệu quả.
Hiểu những vấn đề đó của chủ doanh nghiệp, PDCA là tổ chức
đào tạo và tư vấn giúp giải phóng lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa, đi lên từ
nghề bằng giải pháp tự động hóa và các mô hình tăng trưởng bền vững theo phương
pháp cầm tay chỉ việc.
Với kinh nghiệm xây dựng doanh
nghiệp gần 10 năm, Hiện
tại Thầy Hoàng Đình Trọng đang là Chủ Tịch Công ty cổ phần điện lạnh TST, Chủ Tịch
Công ty TNHH đào tạo tư vấn PDCA, phóng hiệu trưởng trường bồi dưỡng cẫn bộ
quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ tại việt nam, tác giả của 2 công trình nghiên
cứu 50 doanh nghiệp trong top fortune 500 và 2000 CEO tại việt nam, ngoài ra
anh còn cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác. Trong những người đang chia sẻ
về quản trị tại Việt Nam, có thể nói anh là diễn giả DUY NHẤT vừa là nhà nghiên cứu,
vừa là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng là người trực tiếp
điều hành doanh nghiệp
Đến với khóa đào tạo “Giải phóng lãnh đạo” K112 của PDCA trong 3
ngày liên tiếp 3+4+5/1/2020 tại Hội trường Vplace, học viên sẽ nhận được
·
Bộ
công cụ quản lý công việc hiệu quả cho CEO và nhân viên
·
4
yếu tố quyết định sự bền vững, lâu dài của doanh nghiệp
·
Phương
pháp xây dựng QUY TRÌNH giúp nhân viên tự giác làm việc
·
Cách
thức giao việc khiến nhân viên nghe theo, làm theo 100%
·
Xác
định nhu cầu nhân viên và xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài
·
Xây
dựng môi trường bớt áp lực mà vẫn chuyên nghiệp
·
Phân
loại 4 nhóm người trong doanh nghiệp
·
4
phong cách lãnh đạo nâng tầm ảnh hưởng tới nhân viên
·
Kỹ
năng đưa nhận viên vào vùng áp lực tốt, giúp đạt mục tiêu đề ra
·
Hạn
chế rủi ro khi giao việc
·
Lộ
trình giúp doanh nghiệp đi kinh doanh quốc tế
·
Tăng
giá bán, tỷ suất lợi nhuận nhưng vẫn bán được hàng
Vplace - Whenever you need
Để
biết thêm thông tin chi tiết cho thuê phòng đào tạo tại Hà Nội xin vui lòng
liên hệ:
Ms Hòa – Quản lý
dịch vụ
Mobile : 0912
123 267 / 0981 808 029
Ms. Ngọc – Quản
lý dịch vụ
Mobile : 0989
618 532
Email:
Hoitruonghanoi@gmail.com
