Làm gì có chuyện bán tháo, cắt lỗ, giá bất động sản sắp tới còn tăng?

Tại buổi buổi công bố báo cáo quý I/2020 được tổ chức trực tuyến sáng 22/4, ông Nguyễn Quốc Anh - Phó Tổng giám đốc Batdongsan.com.vn cho biết, dữ liệu 3 tháng đầu năm 2020 ghi nhận mức độ quan tâm đến thị trường bất động sản giảm mạnh.

Với mức giảm 23% so với cùng kỳ 2019 và giảm 18% so với quý IV/2019, vị này cho biết: Đây là mức thấp nhất trong 3 năm trở lại đây, trong đó thị trường bất động sản miền Trung giảm “sốc" nhất với 46% so với cùng kỳ 2019.

Trong các phân khúc, ông Nguyễn Quốc Anh cho biết, bất động sản bán phân khúc đất nền dự án đang bị ảnh hưởng nhiều nhất với mức độ quan tâm giảm 30% so với quý IV/2019.

Trong khi đó, ở phân khúc bất động sản cho thuê, nhà mặt phố "ngấm đòn" nặng nhất với mức sụt giảm mức quan tâm tới 35% so với quý IV/2019.

Nhấn để phóng to ảnh

Ông Nguyễn Quốc Anh - Phó Tổng giám đốc Batdongsan.com.vn dự báo giá bất động sản sắp tới sẽ tăng.

Đáng chú ý theo dữ liệu của Batdongsan.com.vn, mặc dù giao dịch giảm, lượng quan tâm giảm, thị trường chịu nhiều tác động lớn của đại dịch nhưng giá rao bán vẫn “ổn định”.

Trả lời câu hỏi về tình trạng bán tháo, bắt đáy bất động sản thời điểm này, ông Nguyễn Quốc Anh cho biết thông tin khá bất ngờ: Chúng tôi không nhìn thấy xu hướng “bán tháo”, cắt lỗ. Chúng tôi cũng không nghĩ chủ đầu tư sẽ giảm giá ở giai đoạn này.

Về giá bất động sản, ông Quốc Anh dự báo không chỉ giữ giá trước “cơn bão" Covid-19, bất động sản có khả năng tăng nhẹ.

Nhận định trên được lãnh đạo Batdongsan.com.vn được đưa ra trên cơ sở dữ liệu của chính kênh này kết hợp với sự so sánh thị trường khá tương đồng với Việt Nam trong giai đoàn này là Hong Kong. Tại thị trường này, trong giai đoạn khủng hoảng giao dịch sụt giảm nhưng phục hồi sau đó 1-2 quý sau nhưng giá thì giữ hoặc tăng.

Theo một khảo sát do đơn vị này thực hiện cuối tháng 3/2020 với sự tham gia của 1.100 môi giới, có đến 97% trong số đó cho biết số lượng giao dịch giảm mạnh trong thời gian này, 75% ghi nhận nguồn hàng khan hiếm.

Một trong những nguyên nhân khiến thị trường bất động sản khó xảy ra bán tháo, cắt lỗ giống như giai đoạn trước đó là nguồn cung hạn chế, trong khi lực cầu lớn.

"Lực cầu của chúng ta đang rất tốt. Về nguồn cung, các chủ dự án đã nằm trong gói hỗ trợ, giảm thiểu tiêu cực trong thời gian dịch. Sau dịch, thì những doanh nghiệp không trụ nổi là doanh nghiệp yếu. Những doanh nghiệp có năng lực sẽ vượt qua được khủng hoảng", ông Nguyễn Văn Đính - Phó Chủ tịch Hội môi giới bất động sản cho biết.

Mới đây, khi trao đổi với Dân trí, đại diện CBRE cũng cho biết: Theo ghi nhận tại quý I chưa thấy có tình trạng “bán tháo”. Tại thị trường cơ cấp, giao dịch chững lại vì chủ đầu tư không thể mở chào bán vì lý do hạn chế tụ tập đông người. Việc rao bán cũng khó khăn do người dân hạn chế đi lại, tiếp xúc với người lạ. Nguồn cầu vẫn khá lớn.

“Người mua nhà và chủ đầu tư trong trạng thái chờ đợi. Hiện tại hầu hết các chủ đầu tư đều giữ nguyên giá bán. Giá bán căn hộ vẫn bình ổn so với quý trước”, đại diện CBRE cho biết.

Còn theo quan sát của đơn vị này trên thị trường thứ cấp, cũng không thấy có nhiều giao dịch chào bán. Bởi nhiều chủ căn hộ đều nhận thấy tình hình không phù hợp để chào bán.

Thời gian qua, khi dịch bệnh hoành hành làm thị trường bất động sản điêu đứng, không hiếm để bắt gặp những cụm từ như "cần tiền thanh lý gấp, giá sập sàn", "bán cắt lỗ sâu do corona", "bán giá thấp nhất thị trường mùa dịch”...

Nhiều chuyên gia cũng nhận định, thị trường hiện nay chưa đến mức phải bán tháo, cắt lỗ với giá giảm sâu, giảm sốc như một số tin rao bán.

Vì vậy, để tránh rơi vào những chiếc bẫy của các đối tượng “bắt trend mùa dịch”, người mua phải hết sức tỉnh táo tìm hiểu kỹ thông tin, đặc biệt cần so sánh giá bán trước và sau khi xảy ra dịch covid-19.

Read More

Học ngay phương pháp làm việc tập trung, sáng tạo, không biết mệt của người kỉ luật thời Covid-19: Quả cà chua Pomodoro

Hình thức làm việc tại nhà ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong mùa dịch covid-19 hiện nay. Đối mặt với vấn đề cấp bách của toàn nhân loại, các công ty phải rẽ hướng hoạt động bằng cách làm việc tại nhà. Tuy nhiên hình thức này khiến các doanh nghiệp và nhân viên lo lắng về hiệu quả công việc. Việc quản lý công việc và cân bằng cuộc sống sẽ khó khăn đối với một số người vì họ chưa bao giờ làm việc tại nhà trước đó.

Một cuộc khảo sát năm 2019 của Airtasker thăm dò 1.004 nhân viên tại Hoa Kỳ, trong đó có 50 nhân viên làm việc từ xa. Các chuyên gia đã tiến hành so sánh 50 nhân viên này với số nhân viên còn lại trên nhiều phương diện như: đi lại, năng suất công việc, thói quen chi tiêu... Kết quả nghiên cứu cho thấy nhân viên làm việc tại nhà cảm thấy thoái mái hơn vì loại bỏ việc đi lại mà năng suất công việc vẫn tăng. Tuy nhiên, họ cũng cảm thấy chật vật, khó khăn trong việc cân bằng cuộc sống và công việc.

Làm thế nào để làm việc hiệu quả tại nhà?

Thách thức lớn nhất mỗi nhân viên gặp phải khi làm việc tại nhà là vấn đề quản lý bản thân. Xung quanh chúng ta có quá nhiều thiết bị điện tử, một tin nhắn vừa gửi đến, một bộ phim hay cũng có thể làm con người phân tâm. Đây cũng là nguyên nhân khiến các nhà lãnh đạo lo lắng hiệu suất công việc giảm. 

Nghiên cứu của Airtasker chỉ ra rằng các nhân viên viễn thông "làm việc thêm 1,4 ngày mỗi tháng, 16,8 ngày mỗi năm" so với những nhân viên làm việc tại văn phòng. Theo đó, 29% nhân viên khảo sát cho rằng làm việc tại nhà căng thẳng hơn so với đi làm tại văn phòng. 35% nhân viên chia sẻ họ "chần chừ trong một nhiệm vụ cho đến thời hạn".

Bài viết giới thiệu đến các bạn một phương pháp làm việc tập trung, sáng tạo và thậm chí không biết mệt – phương pháp này có thể quen thuộc với nhiều người nhưng không phải ai cũng biết. Đó chính là Pomodoro, hay còn được biết đến với tên gọi phương pháp "quả cà chua", do Francesco Cirillo phát triển. 

Năm 1980, khi còn là sinh viên, Francesco Cirillo – CEO của 1 công ty phần mềm người Italia đã nhận thấy sự tập trung của mình thường giảm mạnh sau 1 khoảng thời gian và khi đó ông rất khó để giải quyết các bài tập. Sau đó Francesco Cirillo đưa ra giải pháp nghỉ ngắn giữa các phiên làm việc thay vì làm việc 1 thời gian dài liên tục. 

Cụ thể như sau:

Bước 1: Chọn công việc mình sẽ làm.

Bước 2: Đặt thời gian, thông thường là 25 phút.

Bước 3: Làm việc cho đến khi hết 25 phút

Bước 4: Nghỉ giải lao 5 phút.

Bước 5: Sau 4 lần nghỉ giải lao trên thì nghỉ dài hơn với 10 phút (hoặc 15 - 30 phút tùy công việc và sức của mỗi người).

Nguyên tắc trong 1 Pomodoro đó là quy trình làm 25 phút, nghỉ 5 phút. Nếu bạn buộc phải gián đoạn thì Pomodoro sẽ được tính lại từ đầu, không có 1/2 hay 2/3 Pomodoro. Điều đó có nghĩa là bạn chỉ tập trung làm 1 việc duy nhất với 100% thời gian đã định. Nếu công việc xong trước khi Pomodoro kết thúc, bạn cần dùng thời gian còn lại để kiểm tra và tối ưu hóa công việc cho đến hết Pomodoro đó. Trong các khoảng thời gian nghỉ (nghỉ 5 phút, 10 phút), chúng ta cần phải nghỉ ngơi thực sự.

Phương pháp này đã được nhiều người áp dụng hiệu quả trong những ngày vừa qua. Chị Bùi Thị Thu Hằng – Giám đốc công ty Bioscope Việt Nam, người mẹ với 3 bé trong hơn 10 ngày cách ly xã hội làm việc tai nhà  đã áp dụng rất triệt để phương pháp này. 

Chị cho biết: "Phương thức Pomodoro này rất phù hợp với tôi. Tôi cũng áp dụng phương pháp này với các con của mình. Mỗi cữ học/ làm việc của con/ của mẹ kéo dài 25 phút, mỗi sáng tôi thường áp dụng 4 cữ làm việc/ hoặc học tập như vậy với tôi và tụi nhỏ." 

Mỗi sáng các con của chị (cháu lớn nhất 11 tuổi, 9 tuổi và 5 tuổi) đều phải đăng ký giờ học và làm việc nhà với mẹ mỗi cữ 30 phút. Tuy các con còn nhỏ chưa cài được ứng dụng trên máy tính hay điện thoại thì chị áp dụng đồng hồ đếm ngược. 

Hai cháu con chị Hằng 11 tuổi và 9 tuổi học tập tại nhà theo chính sách cách ly xã hội

Chị Lê Diễm Ly, 42 tuổi, Giám đốc một công ty nội thất hoạt động tại TP.HCM cũng rất thích thú với phương pháp nêu trên. 

Chị chia sẻ: "Với tính chất công việc mang tính sáng tạo, tôi thường xuyên phải dùng sự tập trung để đọc, xem tài liệu các cộng sự gửi trước khi có sự phê duyệt bản thiết kế cuối cùng. Việc này thoạt đầu khiến tôi cảm thấy không hiệu quả bởi không thể tương tác trực tiếp với các cộng sự. Xong trong hoàn cảnh làm việc online tôi buộc phải tự cân bằng chính mình. Giải pháp của tôi thường là nghe nhạc để có được sự tập trung khi làm việc. Chọn cách đứng lên pha ly trà hoặc chuẩn bị ít trái cây khi tập trung kém dần để tạo cảm giác hưng phấn sau đó mới quay trở lại công việc. Trước đây tôi không biết phương pháp Pomodoro, nhưng khi nghe đến tôi thấy đó là cách rất hay. Với cá nhân, tôi ứng dụng nó có phần lý trí hơn để tạo hiệu quả cao hơn cho bản thân mình."

Tuy nhiên một điều mà chúng ta hết sức cần lưu ý, khi sử dụng phương pháp này khi nghỉ ngơi là tuyệt đối tránh mọi thứ liên quan đến Internet và facebook… vì chúng có thể sẽ kích thích sự hưng phấn của người xem, bản chất vẫn làm não bộ thêm mệt mỏi.

Read More

Nhiều DN dừng hoạt động, Hà Nội nêu 3 kịch bản kinh tế hậu Covid-19

Sáng 22/4, Thành ủy Hà Nội tổ chức Hội nghị trực tuyến lần thứ 23 - Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố Hà Nội (khóa XVI) họp bàn các nội dung: Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế, xã hội Quý I và nhiệm vụ trọng tâm 9 tháng cuối năm 2020, ứng phó với đại dịch Covid-19. Ông Vương Đình Huệ, Ủy viên Bộ Chính trị - Bí thư Thành ủy Hà Nội chủ trì Hội nghị.

Toàn cảnh Hội nghị

Báo cáo tại Hội nghị, Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Văn Sửu cho biết, do ảnh hưởng của dịch Covid-19, kết quả phát triển kinh tế xã hội quý I của TP Hà Nội vẫn duy trì được đà tăng trưởng, song hầu hết các chỉ tiêu đạt thấp hơn so với dự kiến và cùng kỳ năm trước.

36% doanh nghiệp đăng ký ngừng hoạt động

Bên cạnh kết quả đạt được, TP Hà Nội cũng nêu ra một loạt khó khăn và đề ra phương hướng, nhiệm vụ triển khai trong 9 tháng còn lại của năm 2020.

Lãnh đạo TP Hà Nội nhìn nhận, nguyên nhân do dịch Covid-19 diễn biến rất phức tạp, ảnh hưởng toàn diện đến các hoạt động kinh tế, văn hóa, xã hội, an ninh, trật tự; tác động tiêu cực đến các chỉ tiêu và cân đối lớn của TP.

Các chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế đều đạt thấp hơn so với cùng kỳ, tạo áp lực lớn trong việc hoàn thành các chỉ tiêu phát triển kinh tế, xã hội; số doanh nghiệp đăng ký ngừng hoạt động tăng 36%; số lao động thất nghiệp đến nộp hồ sơ để hưởng bảo hiểm thất nghiệp tăng 22,2% so với cùng kỳ.

Chỉ số giá có xu hướng tăng cao hơn so với cùng kỳ, nhất là nhóm thực phẩm. Tiến độ thi công một số công trình còn chậm, ảnh hưởng tỷ lệ giải ngân và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

Hà Nội xây dựng 3 kịch bản ứng phó Covid-19

Với những khó khăn trên và căn cứ kịch bản tăng trưởng của cả nước, tình hình và kết quả của các ngành, lĩnh vực của TP Hà Nội trong quý I, TP Hà Nội đề ra 3 kịch bản để điều hành phát triển kinh tế, xã hội, đảm bảo an ninh, quốc phòng ứng phó với dịch bệnh Covid-19. Mục tiêu đề ra là phấn đấu đạt được mục tiêu cao nhất so với Kế hoạch năm 2020 (bằng khoảng 1,3 lần cả nước) với tốc độ tăng trưởng 7,5%.

Kịch bản 1: Đến 22/4 hoặc 03/5/2020 hết thời gian thực hiện giãn cách xã hội trên phạm vi toàn quốc, các hoạt động của nền kinh tế được tháo gỡ từng bước và hoạt động bình thường vào đầu tháng 7/2020.

Kịch bản 2: Dịch Covid-19 cơ bản được khống chế trong quý II nhưng vẫn có nguy cơ lây lan đến hết năm 2020 do dịch bệnh của các quốc gia trên thế giới và trong khu vực chưa được kiểm soát nên việc khôi phục kinh tế và các hoạt động xã hội chưa thể ở mức bình thường mà chỉ duy trì ở mức tối thiểu.

Kịch bản 3: Dịch Covid-19 tiếp tục lây lan với tốc độ cao trong quý II không thể kiểm soát mặc dù đã thực hiện các biện pháp cách ly xã hội nên kinh tế, xã hội và đời sống nhân dân gặp rất nhiều khó khăn.

Trên cơ sở đó, TP Hà Nội sẽ ban hành "Kế hoạch hành động thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp cấp bách tháo gỡ khó khăn cho sản xuất, kinh doanh, bảo đảm an sinh xã hội ứng phó với dịch bệnh Covid-19", giao nhiệm vụ cụ thể cho các Sở, Ban, Ngành, quận, huyện, thị xã để tập trung thực hiện với tinh thần khẩn trương, quyết liệt và đồng bộ, phấn đấu đạt kết quả cao nhất các chỉ tiêu phát triển kinh tế, xã hội năm 2020 và cả giai đoạn 5 năm 2016 – 2020; nhất là xây dựng các phương án thu, chi ngân sách, đảm bảo tính khả thi và đáp ứng nhiệm vụ chi thường xuyên và chi đột xuất trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19./.

Read More

"Lửa thử vàng, gian nan thử sức": 3 cách để vượt qua những nỗi muộn phiền trong cuộc sống

1. Chấp nhận rằng nỗi buồn sẽ luôn là một phần của cuộc sống 

Những điều không may xảy đến với tất cả chúng ta. Đối với người này, nỗi buồn có thể là gặp thất bại trong sự nghiệp. Đối với người khác, giây phút tăm tối nhất là mất đi những người thân yêu. Nỗi buồn đến với chúng ta dưới mọi hình thù khác nhau và có thể ập đến ở mọi thời điểm trong cuộc đời. 

Dù chúng ta muốn hay không thì cuộc sống cũng không chỉ có màu hồng. Sẽ có lúc cuộc đời bạn trở nên xám xịt và u buồn, nhưng nếu bạn chấp nhận rằng đó là một phần của cuộc sống, bạn đã cho phép bản thân được sống thanh thản hơn. 

2. Tập trung vào những điều bạn có thể thay đổi được

Khi bạn rơi vào nghịch cảnh, bạn cần phải tìm cách để thoát ra - đó là bản năng của con người. Nhưng có rất nhiều thứ một khi đã xảy ra thì bạn không thể thay đổi được. Chính những thứ này là điều khiến bạn bị dày vò, cảm thấy cùng quẫn và bế tắc. Mọi sự chú ý của bạn chỉ dồn vào những khía cạnh tiêu cực, làm cho bạn nhìn đâu cũng thấy ngõ cụt. 

Thế nhưng mọi chuyện có thể thay đổi nếu bạn lùi lại để có một cái nhìn toàn cảnh hơn. Chấp nhận rằng sẽ có những thứ bạn không thể thay đổi được là bước đầu tiên để bạn nhìn thấy những cơ hội ở những nơi khác. 

Khi bạn gặp khó khăn, hãy cố gắng nhìn về những điều tốt đẹp khác trong cuộc sống của bạn. Hãy nghĩ về những thứ bạn vẫn còn, thay vì chỉ mãi tiếc thương những điều đã mất đi. 

3. Tự hỏi bản thân: “Những gì mình đang làm có giúp mình cảm thấy tốt hơn không?”

Đây là một câu hỏi thường xuyên được sử dụng trong những buổi trị liệu tâm lý, bởi vì nó giúp bạn thức tỉnh khỏi những sự chìm đắm trong nỗi buồn. Câu hỏi này cũng có thể áp dụng cho bất cứ ai và bất cứ hoàn cảnh nào. Mỗi khi bạn rơi vào trong những phút giây tiêu cực, hãy đánh thức mình bằng cách lặp đi lặp lại câu hỏi này với bản thân. Hãy tự hỏi bản thân liệu việc chìm đắm trong men rượu để quên đi nỗi buồn, cãi vã với những người xung quanh, hay dành hàng giờ trên mạng xã hội để ghen tị với cuộc sống tốt hơn của người khác có làm cho bạn thấy dễ chịu hơn không? 

Trở nên kiên cường trước nghịch cảnh không phải là điều dễ dàng, nhưng là một điều hoàn toàn có thể học được! Đây là một kĩ năng sống đáng giá, bởi chúng ta ai rồi cũng sẽ có những khoảnh khắc không vui trong đời. Và khi phải đối mặt với những giây phút ấy, trở nên kiên cường là cách duy nhất giúp chúng ta có thể bước tiếp cho đến khi nhìn thấy cầu vồng trở lại.

Read More

DỊCH VỤ CHO THUÊ PHÒNG HỘI THẢO ĐẸP TẠI HÀ NỘI

Khi muốn tổ chức một sự kiện, hội thảo, đào tạo hay cuộc họp. Chắc hẳn là các cá nhân, đơn vị, doanh nghiệp rất băn khoăn trong việc thuê phòng hội thảo. Hãy đến với VPLACE - Cũng cấp dịch vụ cho thuê phòng hội thảo tại Hà Nội. Để có thể được tư vấn về các mãu phòng hiện đại nhất với giá cả hợp lý. Vplace cũng cấp một hệ thống gồm rất nhiều phòng hội trường, hội thảo, phòng họp với sức chứa khách nhau. Trang thiết bị hiện đại, tối ưu nhất cùng với những dịch vụ đi kèm hấp dẫn có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

DỊCH VỤ CHO THUÊ PHÒNG HỘI THẢO CỦA VPLACE

Với hệ thống phòng hội thảo tại các địa điểm nằm ở trung tâm của thành phố Hà Nội. Vplace tự tin đáp ứng nhu cầu thuê phòng cho các sự kiện, hội nghị, hội thảo với quy mô lớn. Cùng với đó là trang thiết bị và quy trình tổ chức chuyên nghiệp của các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp tại khu vực Hà Nội. Vplace đã đầu tư và xây dựng hệ thống phòng hội thảo mang tính quy mô và mức độ chuyên nghiệp bậc nhất khu vực Hà Nội.

CÁC ĐỊA ĐIỂM CHO THUÊ PHÒNG HỘI TRƯỜNG CỦA VPLACE

Ngoài nằm đặc điểm là nằm ở trung tâm thành phố Hà Nội. Các địa điểm cho thuê phòng hội thảo của Vplace còn nằm ở vị trí rất gần với những khách sạn, nhà hàng. Điều này rất thuận lợi cho quý khách hàng trước và sau khi sử dụng dịch vụ của Vplace có địa điểm để ăn uống và nghỉ ngơi.

Các địa điểm cho thuê phòng hội thảo của Vplace:

Địa chỉ 1: Tầng 3, Tòa nhà 25T2 - N05, KĐT Trung Hòa Nhân Chính, Nguyễn Thị Thập, Cầu Giấy, HN

Địa chỉ 2: Tầng 4, Tòa nhà 29T2 - N05, KĐT Trung Hòa Nhân Chính, Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, HN

Địa chỉ 3: Hội trường Duy Tân, Cầu Giấy, HN

Địa chỉ 4: Hội trường 300 chỗ, Tòa nhà VG, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, HN

Chất lượng dịch vụ tốt khi thuê phòng hội thảo tại Vplace

Với hệ thống phòng hội thảo được thiết sang trọng, đầy tươi mới đem lại nguồn cảm hứng trong những buổi training, giảng dạy,.... Trang thiết bị đầy đủ từ âm thanh, ánh sáng và rất hiện đại. Đảm bảo cho những buổi hội thảo, sự kiện hay đào tạo của quý khách hàng hoàn hảo nhất.

Ngoài dịch vụ chính là cho thuê phòng hội thảo. Vplace còn có những dịch vụ hỗ trợ hấp dẫn để phục vụ quý khách hàng. Để khách hàng có một buổi họp, hội thảo, sự kiện hay đào tạo thoải mái. Việc sử dụng Tea-break sẽ giúp cho tình thần thoải mái hơn. Có thể sử dụng Tea-break trước hoặc khoảng thời gian nghỉ giữa buổi hội thảo diễn ra. Để lấy lại tinh thần để tiếp tục với buổi hội thảo. Tiếp nữa, Vplace còn có dịch vụ đi kèm là thiết kế, in ấn backdrop, standee cho khách hàng có nhu cầu. Còn nhiều những dịch vụ đi kèm khách rất hấp dẫn để phục vụ quý khách hàng. Để đảm bảo khách hàng hài lòng sau khi sử dụng dịch vụ thuê phòng hội thảo của Vplace.

Góp phần lớn nhất trong việc đem lại dịch vụ chất lượng của Vplace chính là đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và dày dặn kinh nghiệm. Đội ngũ nhân viên với hơn 10 năm kinh nghiệm. Kèm theo đó là sự năng động, nhiệt tình sẽ làm quý khách hàng hài lòng với dịch vụ của chúng tôi.

Quý khách đang cần thuê phòng tổ chức hội thảo Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để nhận được sự tư vấn tận tình nhất.

Read More

Giới địa ốc xoay sở bán hàng mùa dịch

Phương thức giao dịch trực tuyến, bán hàng qua app giúp một số chủ đầu tư duy trì tốc độ bán hàng bên cạnh nhiều ưu đãi, trước diễn biến phức tạp của dịch bệnh.

Cũng như một số lĩnh vực khác, thị trường địa ốc đang giảm mạnh các hoạt động mua bán, đầu tư bởi tác động từ dịch bệnh. Số liệu thống kê của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam cho thấy, hơn 300 trên tổng số 1.000 sàn giao dịch bất động sản trên cả nước đã đóng cửa. Ngoài ra, 500 sàn cũng hoạt động cầm chừng.

Theo báo cáo mới nhất của Jones Lang LaSalle (JLL) Việt Nam, tại TP HCM, lượng căn hộ bán trong quý I/2020 chỉ đạt 1.980 căn, thấp hơn một nửa so với số liệu ghi nhận vào thời điểm quý IV năm ngoái. Sức tiêu thụ này đồng thời cũng thấp hơn một nửa so với cùng kỳ 2019. 

Để duy trì tốc độ bán hàng và doanh số, các chủ đầu tư tìm nhiều cách để kích cầu. Mới đây, Vinhomes áp dụng chính sách mua nhà, tặng voucher mua ôtô trị giá 200 triệu đồng cho người mua nhà. Cư dân còn được miễn phí gửi xe tại các trung tâm thương mại Vincom và các khu đô thị Vinhomes trên cả nước đến tháng 12/2022. Theo công bố trên website của chủ đầu tư này, chỉ ít ngày áp dụng ưu đãi, lượng hàng bán ra tăng mạnh.

Công ty địa ốc Thắng Lợi Group tung gói tài trợ tổng giá trị 100 tỷ đồng cho người mua nhà. Doanh nghiệp này cũng chiết khấu 50% với tất cả sản phẩm nhà ở thuộc một số dự án, áp dụng chính sách thưởng lớn nhân viên bán được hàng trong mùa dịch.

Ngoài chính sách tặng quà, chiết khấu thường thấy, nhiều doanh nghiệp thay đổi đổi cách thức giao dịch truyền thống sang online. Sunshine App được Sunshine Group giới thiệu hồi tháng 1 năm nay. Thời điểm này nền tảng bán hàng đang giúp chủ đầu tư phát huy ưu thế thị trường. Sunshine App tích hợp đồng bộ nhiều tính năng trên nền tảng công nghệ hiện đại, đáp ứng mọi nhu cầu từ mua, bán, cho thuê nhà, đầu tư online, tư vấn dự án. Với ứng dụng này, khách hàng quan tâm các dự án của Sunshine Group có thể tìm hiểu dự án, chốt giao dịch, chốt căn, chuyển tiền, tham gia bốc thăm trúng mà không cần phải gặp mặt chủ đầu tư, nhân viên kinh doanh hay bên môi giới. Thậm chí, các lễ mở bán truyền thống diễn ra trên thị trường cả chục năm nay cũng được tập đoàn này cập nhật qua ứng dụng.

Nhấn để phóng to ảnh

Khách hàng giao dịch bất động sản qua điện thoại

Theo đại diện Sunshine Group, kể từ khi dịch bệnh, số lượng giao dịch qua App của tập đoàn này tăng đột biến. "Dịch bệnh là thách thức nhưng đồng thời cũng là cơ hội với những doanh nghiệp có tầm nhìn xa, biết chuẩn bị kỹ càng mọi thứ để ứng biến tốt trong mọi trường hợp. Việc mua bán qua App giúp chúng tôi đứng vững trong mùa dịch", đại diện doanh nghiệp chia sẻ.

Bên cạnh đó nắm bắt tâm lý nhà đầu tư thường không sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn một lúc, nhất là trong bệnh dịch. Tập đoàn này đã đưa ra mô hình đầu tư tài chính - bất động sản mới, với số vốn bỏ ra thấp nhưng có thể nhận được mức lợi nhuận hấp dẫn. Theo đó, thay vì phải bỏ nhiều tỷ đồng để mua nguyên cả một căn hộ, shophouse, biệt thự thì nay chỉ với tối thiểu 100 triệu đồng, nhà đầu tư có thể làm chủ một phần sản phẩm bất động sản có giá trị lên đến vài chục tỷ. Trong trường hợp muốn rút vốn, khách có thể bán suất ra thị trường hoặc bán lại cho đơn vị phát triển App vào cuối kỳ đầu tư để thu về lợi nhuận.

Sunshine Group cho biết, trong thời đại công nghệ 4.0 bùng nổ, khi mà tất cả các hoạt động, giao dịch, tương tác có thể thực hiện trên các ứng dụng thông minh. Sunshine Group tích hợp "tất cả trong một" trên App phù hợp với xu thế phát triển. "Công nghệ giúp các nhà đầu tư cá nhân không gián đoạn quá trình đầu tư bất kể trong hoàn cảnh nào", vị đại diện nói. Việc xoay sở trong bán hàng online của giới địa ốc bắt trúng nhu cầu của khách hàng thời điểm này. Sau khi đón con đầu lòng, anh Nguyễn Văn Tâm (quận 4, TP HCM) kế hoạch tìm căn hộ chung cư gần trung tâm vài tháng nay. Dịch bệnh kéo dài khiến anh dừng kế hoạch tham quan trực tiếp dự án. Mới đây, một số đại lý liên hệ giới thiệu anh cài app trên điện thoại để tìm hiểu căn hộ một dự án quận 4

"Mở ứng dụng và đăng ký tài khoản, loạt thông tin về dự án, giá cả, cách chọn căn, giao dịch, hợp đồng mua bán hiện ra khiến anh ngạc nhiên. Thậm chí nếu thiện chí mua có thể thanh toán khoản đặt cọc trong vài giây thông qua ví điện tử tích hợp ngay ở app", vị khách này nói.

Nhấn để phóng to ảnh

Ứng dụng Sunshine App

Với chuyên viên bán hàng như Nguyễn Tuấn Minh (35 tuổi, TP HCM) làm việc từ xa qua app hoặc trực tuyến cũng là cách anh giữ khách và tìm kiếm khách hàng mới hàng ngày. "Làm việc online cũng có một số bất tiện, song tôi cố gắng đáp ứng yêu cầu từng cá nhân và giữ liên lạc với khách. Toàn bộ thông tin dự án, các văn bản pháp lý đều gửi qua email. Khách hàng có thể tham quan nhà mẫu trực tuyến sau đó chọn vị trí, tất cả các thủ tục giao dịch đều được thực hiện trực tuyến và chuyển phát bằng đường bưu điện", anh nói.

Chuyên gia marketing, giảng viên đại học Nguyễn Phan Anh đánh giá, việc mua bán qua App là xu hướng áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh, phù hợp với quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Phát triển ứng dụng riêng giúp doanh nghiệp chủ động chăm sóc, tìm kiếm khách hàng và tiết kiệm chi phí quảng cáo - một trong những khoản chi phí lớn của doanh nghiệp bất động sản hoặc sàn giao dịch bất động sản.

Read More

Chức năng của truyền thông khi tổ chức sự kiện

Công tác truyền thông trước khi sự kiện diễn ra.

1. Banner, Poster, Flyer, phướn dọc:

Đây là một trong những công cụ cơ bản và tiêu biểu nhất cho bất cứ chương trìnhh, vip events nào. Hình ảnh thông tin được thể hiện trên banner, poster flyer là hình ảnh cơ bản và thể hiện rõ nhất để đưa đến công chúng. Tùy tính chất chương trình đối tượng mà khu vực địa điểm để treo, dán phát banner poster và flyer sẽ khác nhau.

Việc phát flyer thường thực hiện ở nơi mà khán giả mục tiêu thường xuyên lui tới, ví dụ như một rockshow thường sẽ phát tờ rơi quảng bá sự kiện ở cổng trường đại học, quán cafe rock... trong khi một Event dành cho giới nữ từ 22 đến 28 tuổi có thể phát tờ rơi ở tòa nhà văn phòng, nhà văn hóa phụ nữ, câu lạc bộ thẩm mỹ nữ... Để đo lường hiệu quả, cần cố gắng ước đoán lưu lượng người ở địa điểm càng chính xác càng tốt và quản lý chặt chẽ cách thức làm việc của nhân viên phát tờ rơi.

Việc treo banner thường được thực hiện ở những tuyến đường chính có lượng lưu thông lớn và dễ dàng gây được sự chú ý của người qua đường. Tuy nhiên một số địa phương như Tp.HCM hiện nay khá hạn chế việc treo phướn dọc, bandrol, nhất là ở các quận trung tâm nên người làm Event cần nghiên cứu kỹ quy định về quảng cáo ngoài trời của địa phương mình làm quảng bá.

2. Phương tiện truyền thông đại chúng: (Báo giấy, truyền hình, radio...)

Đối với báo giấy, để tiếp cận đúng khán giả mục tiêu và để đảm bảo hiệu quả của việc truyền thông, chúng ta cần lưu ý tìm hiểu về đối tượng độc giả, độ phổ biến của tờ báo, số kỳ phát hành mỗi tháng và số bản phát hành cho mỗi kỳ. Và cuối cùng cũng là điều quan trọng nhất là tính chất chương trình. Cho dù bạn đang sử dụng bất cứ công cụ truyền thông nào thì việc lưu ý đến tính chất và đối tượng nhắm đến của chương trình cũng hết sức quan trọng.

Chi phí cho một lần lên hình phát sóng trong vài phút ngắn ngủi sẽ tốn kém rất nhiều chi phí cho nên truyền hình không phải là lựa chọn hàng đầu của các nhà tổ chức Event nếu những sự kiện họ tổ chức không phải là sự kiện quy mô hoặc đòi hỏi số lượng rất lớn người tham gia.

Radio là phương tiện quảng cáo rẻ hơn truyền hình và một số báo giấy, nhưng việc tiếp cận về mặt "nhìn" bị hạn chế, do đó người nghe sẽ không được nhìn thấy poster của sự kiện hay xem rõ thông tin về thời gian, địa điểm... nếu họ không nghe kịp. Tuy nhiên nó là phương tiện không nên bỏ qua nếu đối tượng tham gia sự kiện của bạn là người nghe trung thành của một chương trình nào đó trên radio. Chẳng hạn một sự kiện ca nhạc dành cho giới trẻ quảng cáo trước hoặc sau giờ phát sóng của XoneFM là phù hợp nhất, hay sự kiện dành cho doanh nhân cũng nên tận dụng phương tiện Radio vì nhiều doanh nhân có thói quen vừa lái xe hơi vừa nghe radio.

4. Phương tiện công nghệ số: (báo điện tử, social media, tin nhắn nhanh, SMS Marketing, Email Marketing...)

Đối với những sự kiện mà người tham dự mục tiêu thường dành nhiều thời gian lang thang trên mạng Internet thì nhà tổ chức thường rất chú trọng công tác truyền thông trên Internet.

Quảng cáo banner trên các website, gởi email thông báo về sự kiện hay đăng bài PR trên báo điện tử là những hình thức quen thuộc nhất.

Họ có thể lập riêng một microsite cho chương trình chỉ để thông báo về sự kiện sắp diễn ra của mình. Trên đó họ thường tổ chức các hoạt động tương tác, trò chơi, cuộc thi... để đoạt vé tham dự hay rò rỉ dần dần các thông tin hấp dẫn để khán giả mục tiêu luôn quan tâm theo dõi.

Đặc biệc là trong những năm gần đây với sự ra đời của các phương tiện Social Media thì việc lan truyền thông tin bằng những phương tiện này lại rất được ưa chuộng với hiệu quả cao và mức chi phí tổ chức, vận hành chỉ bằng vài phần trăm so với quảng cáo trên báo giấy và báo hình. Nhiều thương hiệu lập Fan Page thay vì sử dụng microsite, thực hiện một chiến dịch Viral Marketing trên Internet hoặc phối hợp với chủ một mạng xã hội nào đó để tổ chức những hoạt động trực tuyến thật hoành tráng trước khi đưa Event bắt đầu.

Ở một chương trình về môi trường do sinh viên của trường đại học HUFLIT tổ chức trong năm 2010, trong vòng 5 ngày đăng tải thông tin trên Facebook các bạn đã có thể thu hút trên 2000 lượt comment và ủng hộ và hơn 500 đơn đăng ký tham gia chương trình và các sinh viên này không tốn kém gì ngoài công sức lập và duy trì Fan page.

Việc lan truyền bằng phần mềm gởi tin nhắn nhanh (ở Việt Nam phổ biến nhất là Yahoo Messenger) có thể giúp lan truyền Event với tốc độ chóng mặt nếu như bạn có những hình thức kích thích sự chú ý của người tham dự mục tiêu, thôi thúc họ phải truyền đi link chứa thông điệp về Event của bạn.

SMS Marketing cũng là một hình thức tốt để quảng bá sự kiện của bạn mặc dù việc gởi spam tin nhắn rác trong thời gian gần đây có gây nhiều khó chịu cho người nhận. Hãy tưởng tượng một khán giả mục tiêu mở tin nhắn điện thoại, nhận được tin nhắn thông báo về Crazy Sales Event sắp diễn ra, họ có thể rất phấn khích và chuyển tiếp tin nhắn này cho nhiều bạn bè biết để tham dự. Database số điện thoại gởi tin nhắn càng sát với khoanh vùng khán giả mục tiêu của sự kiện, thì cơ hội nhận được những phản ứng tích cực về Event như vậy càng cao.

5. Hoạt động Activation

Hình thức "sơ khai" nhất của Activation quảng bá cho sự kiện có lẽ là những chiếc xe hơi, xe tải nhỏ dán poster kèm theo loa quảng cáo, giới thiệu những chương trình văn nghệ tạp kỹ chạy vòng vòng quanh các con đường trong những thập niên 90.

Ngày nay những hoạt động tương tác trực tiếp với người dùng như vậy, dù ở hình thức này hay hình thức khác cũng vẫn gây thu hút cho hàng chục ngàn người không kém gì việc treo bandrol, phướn... trên đường. Đôi khi ta bắt gặp một roadshow đi xe đạp ngoài đường với banner thông báo về sự kiện, một gian hàng tại siêu thị cho phép đổi sản phẩm lấy vé tham dự sự kiện hay một đoàn PG đi xe Jeep đến các quán Internet - Game online phát tờ rơi mời tham dự "Đại hội anh hùng" của họ, chắc chắn chúng ta, cũng như những khán giả khác, sẽ dành cho họ một sự chú ý rất lớn.

Công tác truyền thông sau tổ chức sự kiện

Đây là một trong những thao tác nhằm đem hình ảnh của chương trình quảng bá rộng rãi hơn từ đó tạo độ tin cậy về chương trình của mọi người và các công cụ thường được sử dụng nhất là báo – truyền hình – internet.

Một điều cần lưu ý là nếu việc truyền thông trước Event thường mang tính chất lôi kéo khách hàng mục tiêu tham gia Event thì việc truyền thông sau chương trình có nhiều mục đích khác như khiến người xem nhớ đến và có ấn tượng sâu sắc hơn về chương trình, về thông điệp cũng như thương hiệu của nhà tài trợ đối với người xem, người tham dự và những người quan tâm.

Vì vậy người tổ chức sự kiện cần lưu ý vấn đề này để đưa tin lên các phương tiện truyền thông phù hợp với mục đích truyền thông sau sự kiện. Chẳng hạn một chương trình văn nghệ lớn mang ý nghĩa cộng đồng, đối tượng người tổ chức mong muốn tham dự Event là những người có tấm lòng từ thiện cho nên trước sự kiện họ có thể truyền thông rộng rãi qua các kênh truyền thông có đối tượng đại chúng như HTV, báo Tuổi Trẻ, Thanh Niên... để công chúng biết đến và tham dự. Tuy nhiên, việc tổng kết lại sự kiện và đăng lên báo đài sau chương trình có thể nhắm vào việc thông báo cho các đối tác, cổ đông của nhà tài trợ biết rằng nhà tài trợ của chúng ta đang thực hiện một nghĩa cử có ích cho cộng đồng. Vì vậy lúc này tin tổng kết sự kiện lại có thể được đăng trên các báo kinh doanh, doanh nhân, tài chính chứng khoán...

Read More

Cắt lỗ siêu sâu vì dịch: Chưa đến mức ào ạt bán tháo, cẩn trọng sập bẫy

Thực hư về làn sóng bán tháo

Dịch bệnh covid-19 bùng phát trên toàn cầu đã khiến thị trường bất động sản chịu tác động lớn. Trên các diễn đàn, trang rao vặt bất động sản xuất hiện nhiều thông tin rao bán “cắt lỗ” để thu hồi vốn.

Không hiếm để bắt gặp những cụm từ như "cần tiền thanh lý gấp, giá sập sàn", "bán cắt lỗ sâu do corona", "bán giá thấp nhất thị trường mùa dịch”...

Các chuyên gia cho rằng, do ảnh hưởng của dịch bệnh, nền kinh tế khó khăn chung nên một số nhà đầu tư lướt sóng ngắn hạn gặp khó khăn bắt buộc phải bán ra.

Bên cạnh đó những chủ hộ muốn bán nhà nhanh chóng để thu hồi tiền thời điểm này cũng buộc phải đưa ra mức giá “mềm” hơn trước.

Ông Trần Minh Nam - Giám đốc điều hành Công ty bất động sản Tam Giác Vàng cho hay, vấn đề rao bán chung cư, nhà cắt lỗ hiện nay đến từ yếu tố dòng tiền, tâm lý và yếu tố thị hiếu.

Một số chủ nhà, nhà đầu tư không sinh được dòng tiền từ các tài sản này nên muốn đẩy đi để thu hồi lại tiền mặt, tìm kiếm những cơ hội mới.

Cũng có một số chủ sở hữu khác bị gánh nặng về lãi suất ngân hàng. Khi tài chính bị ảnh hưởng khiến nguồn thu nhập và vốn không quay vòng được thì buộc phải đẩy bán gấp.

Tuy nhiên, theo ông Nam, các bất động sản đang rao bán hiện tại, có đến 50% đã có nhu cầu bán trước đợt dịch, nhưng chưa bán được, bị tồn đọng, cộng thêm thị trường đang bị ảnh hưởng dịch nên mới tạo ra làn sóng bán nhà nhất thời.

Theo ghi nhận của PV, nhiều nhà đầu tư bán ra chấp nhận giảm giá 2-3% so với giá thị trường. Còn đa số các nhà đầu tư, đặc biệt những người tài chính tốt họ sẽ chờ đợi thời điểm tốt hơn để giao dịch chứ mức giá thực sự không hẳn "siêu rẻ" như chào bán.

Cẩn trọng sập bẫy "trend" mùa dịch

Trả lời câu hỏi của Dân trí, đại diện CBRE cho biết: Theo ghi nhận tại quý 1 chưa thấy có tình trạng “bán tháo” tại thị trường sơ cấp.

Cụ thể, tại thị trường cơ cấp, giao dịch chững lại vì chủ đầu tư không thể mở chào bán vì lý do hạn chế tụ tập đông người. Việc rao bán cũng khó khăn do người dân hạn chế đi lại, tiếp xúc với người lạ. Nguồn cầu vẫn khá lớn.

“Người mua nhà và chủ đầu tư trong trạng thái chờ đợi. Hiện tại hầu hết các chủ đầu tư đều giữ nguyên giá bán. Giá bán căn hộ vẫn bình ổn so với quý trước”, đại diện CBRE cho biết.

Còn theo quan sát của đơn vị này trên thị trường thứ cấp, cũng không thấy có nhiều giao dịch chào bán. Bởi nhiều chủ căn hộ đều nhận thấy tình hình không phù hợp để chào bán.

“Mức giảm trên thị trường không đáng kể”, đại diện CBRE cho biết.

Còn theo chuyên gia JLL, tác động của Covid-19 lên giá có thể chưa được cảm nhận rõ ràng trong quý này vì ảnh hưởng từ sự thiếu hụt nguồn cung vẫn còn và dịch bệnh mới xảy ra.

Nhấn để phóng to ảnh

Cần cẩn trọng với những thông tin giảm giá, “cắt lỗ” sâu mùa dịch. Ảnh: Quế Sơn.

Nhiều chuyên gia cũng nhận định, thị trường hiện nay chưa đến mức phải bán tháo, cắt lỗ với giá giảm sâu, giảm sốc như một số tin rao bán.

Vì vậy, để tránh rơi vào những chiếc bẫy của các đối tượng “bắt trend mùa dịch”, người mua phải hết sức tỉnh táo tìm hiểu kỹ thông tin, đặc biệt cần so sánh giá bán trước và sau khi xảy ra dịch covid-19.

Read More

Giải quyết một số sự cố về khách mời trong sự kiện

Khách mời là một yếu tố quan trọng trong sự kiện. Sự xuất hiện của khách mời đôi khi quyết định sự thành bại của sự kiện đó, nhưng họ cũng là một trong những yếu tố gây rủi ro nếu bạn quản lý không tốt. Hay tham khảo một vài trường hợp rắc rối thường gặp và phương án giải quyết phù hợp.

Khách mời quá ít so với dự kiến

Gần đến giờ sự kiện bắt đầu nhưng lượng khách mời vẫn chưa được phân nửa, khách hàng và những người tổ chức lo lắng sốt vó lên. Đây có lẽ là sự cố mà không người làm sự kiện nào mong đợi và cũng là thảm họa đối với khách hàng của bạn.

Nếu sự kiện của bạn là một event cộng đồng, khách mời đến từ nhiều nguồn và khó kiểm soát thì có lẽ giải pháp lúc này là mở cửa tự do cho tất cả khán giả, bên cạnh đó là huy động lực lượng thu hẹp bớt không gian tổ chức (ví dụ căng dây, dùng các barie quây xung quanh khu vực chính) để tạo cảm giác khách mời đông hơn.

Nếu là một sự kiện như hội nghị, hội thảo mà lượng khách mời đến quá ít hoặc quá trễ so với dự kiến, hãy thực hiện ngay động thái liên kết với khách hàng của bạn và huy động toàn bộ nhân viên có mặt gọi điện thoại cho khách mời để nhắc nhở họ.

Khách mời ít cần thu hẹp khu vực tổ chức để tạo cảm giác "xôm tụ"

Khách mời quá đông so với dự kiến

Ngược lại với rắc rối ở trên, khách mời đến quá đông cũng là một sự cố cần phải giải quyết. Ví dụ sự kiện của bạn chỉ đủ chỗ cho 5000 người nhưng có đến 7000 người đến, bạn cần phải giải quyết như thế nào để cho 2000 người còn lại có thể tham gia sự kiện mà không có phát sinh nào thêm nữa về không gian, thức ăn, đồ uống? Có lẽ lúc này việc cần làm đầu tiên là không nhân thêm người tham gia nữa, đóng tất cả các cửa ra vào. Nếu như trong sự kiện có nhiều hoạt động, hãy thông báo với khách tham dự để phân chia nhỏ lượng người ra cho các hoạt động, tránh dồn đọng lại ở khu vực chính. Với thức ăn và đồ uống (nếu có) thì cần có người điều phối để tránh tình trang thiếu thực phẩm cho phần sau của buổi tiệc.

Đối với các sự kiện hội nghị, khách mời vượt dự kiến cũng dễ xử lý hơn. Bạn chỉ cần yêu cầu thêm bàn ghế và thức ăn cho số lượng vượt dự kiến, bởi vì dù sao số lượng khách này cũng nằm trong tầm kiểm soát của bạn qua việc gửi thư mời hoặc thông báo,...

Khi khách mời quá đông, cần kiểm soát các cửa ra vào để tránh lượng người đổ thêm vào

Khách mời uống quá nhiều trong buổi tiệc

Trong các buổi tiệc, có khi vì quá vui mà khách mời uống quá nhiều và gây những sự cố khó kiểm soát, thâm chí đôi khi là gây hậu quả nghiêm trọng. Đối với các sự kiện có ăn uống, nhất là những thức uống có cồn, cần sắp xếp những người điều phối thức uống để hạn chế việc khách uống tự do và dẫn đến các hành vi mất kiểm soát. Ngoài ra, việc hướng khách vào các hoạt động đang diễn ra cũng khiến họ giảm cường độ uống. Khi lên kế hoạch chương trình, cần điều phối các hoạt động sao cho phù hợp để tránh bắt khách phải hoạt động quá nhiều nhưng cũng không kéo dài thời gian ăn uống quá lâu.

Nhiều khách mời phàn nàn về dịch vụ

Nếu như bạn nhận được quá nhiều lời phàn nàn về dịch vụ thì hãy nên xem lại, bởi vì nếu chỉ một người nói thì không sao, nhưng nếu có ba người phản ánh dịch vụ tệ thì hẳn là dịch vụ đang có vấn đề.

Có thể là nhà hàng phục vụ không tốt, hoặc các dịch vụ quá tệ. Việc bạn cần làm là nên xem dịch vụ đó do bạn thuê mướn, sử dụng hay do khách hàng đặt, nhưng không phải để đổ lỗi cho khách hàng mà phối hợp với họ, làm việc với phía nhà hàng hoặc nhà cung cấp để đề nghị họ cung cấp dịch vụ tốt hơn, bởi vì nếu bạn không làm việc trực tiếp với các đơn vị nói trên thì thật khó để bạn yêu cầu sự thay đổi từ họ.

Thức ăn không đủ phục vụ

Đối với các bữa tiệc lớn, đòi hỏi số lượng khách mời phải được gửi lại chính xác cho bộ phận phụ trách tiệc của nhà hàng để chuẩn bị nguyên liệu, thực phẩm, thì việc phát sinh khách mời gây thiếu thức ăn cũng rất khó xử lý. Vì những người phát sinh chắc chắn sẽ không có được phần thức ăn như những người đến trước.

Để đảm bảo số lượng khách, khi gửi thư mời, tốt nhất bạn nên lưu ý với khách về việc họ cần phản hồi lại trong thời gian sớm nhất (cho họ một deadline) để bạn tiện sắp xếp và chuẩn bị phục vụ họ tốt nhất, nếu không, bạn sẽ không đảm bảo về chất lượng dịch vụ.

Tuy nhiên, khi rắc rối phát sinh, bạn cần giải quyết càng có lợi cho khách mời càng tốt, họ sẽ đánh giá cao về sự chuyên nghiệp của bạn.

Có va chạm, bạo lực giữa các khách mời

Trong những sự kiện cộng đồng, với số lượng khách mời lớn, bạn cần trang bị đội ngũ bảo vệ hùng hậu phù hợp để tránh các tình huống lộn xộn xảy ra. Đối với các mâu thuẫn hoặc sự cố bạo lực quá lớn ngoài tâm kiểm soát, tốt nhất bạn nên gọi cho cảnh sát đến trấn áp và huy động thêm lực lượng bảo vệ của địa đểm hỗ trợ để hạn chế các tình huống quá khích dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.

Read More

Vì sao giá bất động sản lại không giảm trong mùa dịch Covid-19?

Giá không giảm trong mùa dịch

Trong quý 1 năm 2020, tổng sản phẩm nhà ở chào bán trên cả nước (gồm cả hàng tồn kho và mới mở bán) đạt 53.236 sản phẩm. Lượng giao dịch là 7.641 sản phẩm với tỷ lệ hấp thụ đạt 14,3%. Đây là lượng giao dịch thấp nhất trong 4 năm qua.

Thị trường bất động sản vẫn tồn tại các khó khăn khi các vướng mắc về mặt pháp lý trong việc phát triển các dự án bất động sản chưa được tháo gỡ, các địa phương vẫn thận trọng trong xét duyệt dự án. Nguồn cung sản phẩm bất động sản ra thị trường tiếp tục khan hiếm.

Thông tư số 22/2019 của Ngân hàng Nhà nước có hiệu lực kể từ ngày 1/1/2020 càng siết cho vay vào lĩnh vực bất động sản, giảm hạn mức cho vay đối với các dự án bất động sản cao cấp và một số chủ đầu tư có nhu cầu vay số lượng lớn cho nhiều dự án bất động sản...

Nhấn để phóng to ảnh

Nguồn cung và lượng giao dịch bất động sản sụt giảm trong quý 1 năm 2020.

Nghỉ Tết Canh Tý kéo dài cộng với tình hình dịch bệnh liên tục diễn biến phức tạp, khiến hầu hết các hoạt động trên thị trường bất động sản không diễn ra. Các dự án đang triển khai bị đình đốn, chậm tiến độ.

Mặc dù thị trường vô cùng trầm lắng song giá bán bất động sản không hề có sự sụt giảm so với quý 4 năm 2019 và chưa có bất cứ doanh nghiệp nào công bố chính sách giảm giá sản phẩm.

Theo số liệu từ Google Trends, tại Việt Nam, trong tháng 2 và 3, lượng tìm kiếm với từ các khóa liên quan đến nhà ở như "bất động sản", "căn hộ chung cư", "dự án nhà ở" đều tăng. Với từ khóa "chung cư", thời điểm cuối tháng 3/2020, lượng tìm kiếm thậm chí còn vượt mốc cao nhất của năm 2019. Đây là điều rất bất ngờ, cho thấy mức độ quan tâm của người Việt Nam với vấn đề nhà ở vẫn rất lớn, bất chấp dịch bệnh Covid-19 có diễn biến phức tạp.

Trong quý 2 thị trường còn khó khăn và giao dịch tiếp tục giảm

Theo ông Nguyễn Thế Điệp, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Bất động sản Hà Nội, tốc độ phát triển đô thị của Việt Nam hiện đang ở mức cao, nhu cầu nhà ở cao. Tuy nhiên, trong gần 2 năm qua tại đô thị lớn là Hà Nội và TPHCM các dự án bất động sản chậm được triển khai do các đợt thanh kiểm tra của cơ quan quản lý. Nguồn cung đầu vào của thị trường bất động sản đang chững lại, thiếu nguồn cung.

Nhấn để phóng to ảnh

Nguồn cung mới từ các dự án bất động sản đủ điều kiện gia nhập thị trường không có nhiều. Ở mỗi địa phương có thể có tổng số dự án mới chỉ đạt ở mức một con số.

“Dù dịch Covid-19 nhưng giá không xuống do khan hàng nhất là nhà giá rẻ và trung bình vì đây là nhu cầu ở thực. Người mua cũng có tâm lý nghe ngóng khi dịch bệnh nhưng nhu cầu nhà ở là thực. Thị trường bất động sản đang tồn tại một thực tế “vô lý” là dịch bệnh, giao dịch giảm nhưng giá không giảm. Điều này do nguồn cung thiếu” - ông Điệp nói.

Theo Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, nguồn cung mới từ các dự án bất động sản đủ điều kiện gia nhập thị trường chắc chắn cũng không có nhiều. Ở mỗi địa phương có thể có tổng số dự án mới chỉ đạt ở mức một con số. Hàng hóa chào bán trên thị trường chủ yếu là hàng tồn từ trước.

Thị trường căn hộ tại các đô thị như Hà Nội và TPHCM vẫn tiếp tục có giao dịch nhưng số lượng không nhiều, phần lớn chỉ diễn ra ở phân khúc trung cấp và bình dân vì nhu cầu ở của người dân vẫn ở mức cao. Thị trường nhà đất và đất nền sẽ vẫn là sản phẩm chủ đạo tại nhiều tỉnh, thành ngoài Hà Nội và TPHCM. Giao dịch chắc chắn sẽ giảm mạnh so với cùng kỳ các năm trước.

Giá nhà ở phân khúc trung cấp và bình dân không tăng vì lực cầu giai đoạn này vẫn yếu bởi ảnh hưởng từ dịch bệnh và cũng không giảm vì lượng hàng không nhiều. Giá căn hộ phân khúc cao cấp có thể giảm do lực bán chậm (cả từ giai đoạn trước và sau thời điểm dịch bệnh) buộc chủ đầu tư phải giảm giá để thu hồi vốn trả nợ ngân hàng.

Một số chuyên gia tài chính bất động sản cho rằng, dịch Covid-19 có thể được xem là “bài kiểm tra” đối với nền kinh tế, môi trường sống và hệ thống y tế tại Việt Nam. Điều này sẽ có tác động lớn đến các quyết định đầu tư từ nước ngoài và đặc biệt là một lượng kiều hối lớn có thể đổ về sau khi dịch bệnh qua đi.

Read More